咨询和规划

我们的专家咨询服务团队将与您协同工作来识别您的需求,并通过一套内部物流解决方案助您实现您的目标。因此,了解您的业务是至关重要的,这样就可以协助您对您的物流系统进行优化。这需要对您公司的组织架构、经营目标和核心业务有进一步充分的了解。通过与您的密切协作,我们可以通过深入的分析和现场评估为您探索出多种备选方案。

为什么?

了解您的业务和目标,这对于确定实现它们的方法来说是至关重要的。因此,我们会对您的公司和您的内部供应链进行排查,识别出其中的限制因素,并对您的业务数据和业务流程进行分析。这样我们才可以设计出一套最佳的物流解决方案,并且可以采用合适的自动化等级配置来帮助您实现快速的投资回报(ROI)。

如何做?

依托我们强大的分析工具和我们丰富的行业经验,我们会找到问题的关键,并为您量身定制一套满足您需求的解决方案,以降低成本、提升您的服务水平并助推您的业务获得成功。
我们的咨询服务涉及深入讨论、数据分析、可行性研究、概念设计、系统工程和项目规划以及详细的生命周期成本计算和模拟仿真。

您的收益

  • 降低成本 – 通过规划和实施最优的自动化等级配置,充分利用现有的空间并搭建标准的IT架构以实现成本的降低,并且可以在未来进行进一步的系统扩建和升级更新。
  • 提升服务水平 – 通过我们的解决方案来提升您直接交付给终端客户或零售渠道的吞吐量、交付速度和交付精确性。
  • 加快投资回报 – 通过一套可以精确满足您运营需求的物流系统,帮助您从系统投入运行的第一天起,就开始大幅节约成本,加快您的投资回报速率。
  • 更高的透明度 – 采用最先进的仓库管理软件(WMS),可以实现整个安装过程中的精确测序、控制、跟踪和追踪。
  • 降低复杂程度 – 通过采用全行业开放式标准来降低复杂程度,最大限度减少接口的数量并智能化地将人与技术结合在一起。

数据和需求分析

我们的流程

基于原始数据,我们开始进行深入分析,察看您当前的流程和各个运行区域,以便完全了解您的业务情况。

您的配合是关键

在此阶段,您的配合对于了解您的物流过程并创建一套可以满足您全部需求的解决方案来说是至关重要的。因此,您可以完全信赖我们经验丰富的数据分析师和系统设计师,他们将整理输入您的数据并进行分析。

结构化

通过我们结构化的数据分析,我们获取您的原始数据并将其转换为精确的信息来构思,为您设计最佳物流过程。您的所有规划数据在设计伊始就被考虑在内,诸如当前存货、订单结构和ABC货品分类等。
这一结构化的方法包括:

  • 数据需求分析
  • 数据处理
  • 数据整理
  • 探索性数据分析
  • 数据监测

概念和流程设计

最佳的解决方案让您所向披靡

您正在寻找的是一套可以满足您当前和未来需求的成熟系统。我们的系统工程正是基于深入的行业知识,创新的前瞻思维以及为客户开发最优解决方案的渴望来进行实施的。为了实现这一目标,我们的系统设计和规划团队将与您协同工作,克服您物流系统复杂性的挑战。

概念和流程设计

创新的前瞻思维

重要的是还是一套完整物流解决方案的规划和设计。您面临的挑战显然来自您的数据。TGW通过对这些数据进行分析来识别出未来最可能发生的或影响系统成功最大的阻碍。通过前瞻性的分析,我们的系统工程师开始寻求一种精确和最优的解决方案来帮助您克服这些挑战,实现整套物流解决方案的成功。

复杂系统的应对

应对复杂的系统并开发最佳解决方案是驱动我们每天热情工作的动力。通过识别和量化系统目标,创建系统设计理念以及选择并实施最佳设计,我们可以确保您物流系统的成功。您的成功就是我们的成功。

最新的设计技术

我们采用以下最新的系统工程技术来确保为您设计最佳的解决方案:

  • 系统结构建模
  • 系统动态分析
  • 系统设计
  • 统计分析
  • 可靠性分析

生命周期成本和基准

生命周期成本最佳决策

业主、用户和管理人员都需要对采购和持续使用的多种资产进行决策,包括设备部件和容纳它们的设施。通常,我们会对初始资本支出进行清晰的定义,这通常是影响资产最终选择的关键因素。

生命周期成本和基准

最佳决策

然而,初始资本支出仅仅是一个配送中心生命周期内成本的一部分,在作出正确的投资选择之前需要考虑所有因素。使用成本远比初始资本支出更重要,并且在选择各种备选解决方案时,使用成本会有显著的不同。

生命周期成本核算:商业案例的基础

通过我们的生命周期成本核算技术,可以在您配送中心的整个生命周期内对所涉及的全部成本进行识别并以文档形式加以记录。

生命周期成本和基准

为什么生命周期成本核算如此重要?

在您决定投资一个新配送中心之前,您需要首先看一下前期投资并采用我们的生命周期成本核算方法来建立最终的商业案例。请确保对整个生命周期内所涉及的全部直接和间接成本进行评估或向我们咨询!

您的收益

  • 通过提高对预计生命周期内所使用的资源及其效用的理解,改善系统设计
  • 潜在采购的比较成本评估 – 使您能够对供货来源作出决策
  • 通过对预计生命周期内输入数据的进一步理解,优化运行和维护支持
  • 通过了解输入数据的变动,(如人力资源和随着资产老化的公用消耗),对经济寿命即将结束的资产进行评估,以确定是否需要进行更新

模拟和仿真

任何人通过数据表单都可以进行简单的分析。然而,基于系统的复杂性以及众多具有相互依存关系的因素的叠加,需要使用专业的模拟工具来预警并化解实施过程中的风险。
通过模拟,我们可以通过正确识别的数据解决随机性问题。我们的模拟方法使得我们可以通过单独的到货和服务事件来跟踪那些具有相互依存关系的因素 – 目标是映射和调整动态过程并启动实施过程。

富有启发性的系统评估

在系统设计阶段,TGW可以使用专业的模拟仿真工具来协助您规划并优化您的配送中心和物流过程。所涵盖的范围从周期时间分析到可访问性以及“假设”分析和布局设计的验证。通过模拟,可以创建一系列的优点和最优化潜力。您的预期就是我们的预期。

了解相互依存关系

通过使用模拟,您可以在以下几个方面获益:

  • 更低的资本性支出
  • 精确的系统描述,用于最佳投资决策
  • 对高级供应链规划的精确和深入了解
  • 透明的供应链流程
  • 在真实条件下进行系统的试运行和测试
  • 对区域内的资源的重点关注 (这将使您获得最大收益)
  • 正确的劳动力分配
  • 识别瓶颈问题并找出隐含问题,从而提升流程质量
  • 零风险分析及改进措施比较