Nuestros Servicios de Consultoría especializados colaboran con usted para identificar los requisitos y ayudarle a cumplir sus objetivos a través de su solución intralogística. Por ello es crucial entender su negocio con el fin de ayudarle a optimizar su logística. Esto implica recopilar información detallada de su organización, sus objetivos y aquello por lo que se esté esforzando. Trabajando en estrecha colaboración con usted podemos explorar todas sus opciones mediante análisis en profundidad y valoraciones in-situ.

¿POR QUÉ?
Entender su negocio y sus objetivos es crucial para determinar los medios con los que lograrlos. Por ello examinamos su empresa y su cadena de suministro. Identificamos cualquier factor limitador y analizamos sus datos y procesos.
El resultado es una solución logística óptima que utilice el nivel adecuado de automatización para proporcionarle una rápida amortización de la inversión (ROI).

¿CÓMO?
Hacer las preguntas adecuadas, respaldados por potentes herramientas de análisis y con el apoyo de nuestros conocimientos detallados de la industria, nos ayuda a crear una solución a medida de sus demandas, reduciendo costes, aumentando sus niveles de servicio y acelerando el éxito de su negocio. Nuestros Servicios de Consultoría incluyen consultas en profundidad, análisis de datos, estudios de viabilidad, diseño de concepto, ingeniería de sistemas y planificación de proyectos así como una simulación y los costes detallados durante su ciclo de vida.

SUS BENEFICIOS

  • Reducción de costes: planificando e implementando el grado óptimo de automatización, haciendo un uso eficiente del espacio disponible y creando un entorno TI estandarizado que pueda ampliarse y mejorarse con posterioridad
  • Niveles de servicio mejorados: con soluciones que aumenten el volumen de salida, la velocidad y la precisión de nuestras entregas directas a clientes finales o comercios minoristas.
  • Amortización de la inversión más rápida: lograda mediante sistemas generadores de valor añadido que engranen perfectamente con sus requisitos operativos para producir mayores ahorros desde el primer día.
  • Mayor transparencia: conseguida mediante un software de gestión de almacenes (WMS, Warehouse Management Software) de última generación para una secuenciación, regulación, seguimiento y localización precisa en toda la instalación.
  • Complejidad reducida: lograda mediante el uso de estándares abiertos extendidos en la industria para reducir el número de interfaces al mínimo y combinando de manera inteligente las personas y la tecnología.

Análisis, estructura, proceso

NUESTRO PROCESO

Comenzamos nuestro análisis en profundidad basándonos en los datos sin procesar y viendo cuáles son sus procesos actuales y las distintas áreas operativas para entender completamente su negocio.

SU CONTRIBUCIÓN ES CLAVE

En esta fase su contribución es clave para entender sus flujos de materiales y crear soluciones que satisfagan todos sus requisitos. A cambio puede contar con los amplios conocimientos de nuestros Analistas de Datos y Diseñadores de Sistemas que recopilarán e introducirán sus datos para el análisis.

ENFOQUE ESTRUCTURADO

Siguiendo nuestro análisis estructurado de los datos obtenemos sus datos sin procesar y los convertimos en información precisa para el concepto y el diseño de su flujo de materiales optimizado. Todos sus datos de planificación como el inventario, estructuras de pedidos y estructuras ABC para las operaciones actuales y futuras se tienen en cuenta desde el principio. Este enfoque estructurado incluye:

  • Análisis de requisitos de datos
  • Procesamiento de datos
  • Depuración de datos
  • Análisis de datos de prospección
  • Visualización de datos

Diseño conceptual y de procesos

La mejor solución siempre gana

Lo que está buscando es un sistema bien pensado que satisfaga sus necesidades presentes y futuras. Nuestra ingeniería de sistemas está basada en nuestros profundos conocimientos de la industria, nuestro pensamiento prospectivo y creativo y el deseo de desarrollar una solución óptima para nuestros clientes. Para conseguirlo, nuestros equipos de diseño de sistemas y planificación trabajan con usted para superar la complejidad de sus desafíos logísticos.

Pensamiento prospectivo y creativo

Es la solución logística completa lo que importa. Sus desafíos son evidentes en sus datos, que TGW analiza para identificar los errores más probables o de mayor impacto que puedan ocurrir. Partiendo de esto, nuestros ingenieros de sistemas empiezan a buscar soluciones complejas y optimizadas para superar esos desafíos.

Gestionar la complejidad

Nuestra pasión es gestionar la complejidad y desarrollar las mejores soluciones, que es lo que nos impulsa cada día. Generamos sistemas de gran éxito identificando y cuantificando las metas del sistema, creando conceptos de diseño de sistemas y seleccionando e implementando el mejor diseño. Su éxito es nuestro éxito.

Lo último en técnicas de diseño de sistemas

Para diseñar una solución óptima utilizamos lo último en técnicas de ingeniería de sistemas, incluyendo:

  • Modelización de arquitectura de sistemas
  • Dinámica de sistemas
  • Diseño de sistemas
  • Análisis estadístico
  • Análisis de fiabilidad

Costes durante el ciclo de vida e indicadores

Decisiones fundamentadas con los costes durante el ciclo de vida

Los propietarios, usuarios y gestores necesitan tomar decisiones respecto a la adquisición y el uso continuo de muchos activos diferentes, incluyendo los equipos y las instalaciones para albergarlos. El coste del desembolso de capital inicial está por lo general claramente definido y es a menudo un factor clave que influye en la elección final del activo.

Decisiones fundamentadas

Sin embargo, el desembolso inicial de capital es solo una parte del coste durante el ciclo de vida del centro de distribución y todo ello debe tenerse en cuenta a la hora de hacer la elección correcta para la inversión. El coste total de propiedad es mucho mayor que el desembolso inicial de capital y puede variar significativamente entre soluciones alternativas.

Costes durante el ciclo de vida: la base para el Estudio de Viabilidad

Con nuestra metodología de costes durante el ciclo de vida es posible identificar y documentar todos los costes inherentes a toda la vida útil de su centro de distribución.

¿Por qué son importantes los costes durante el ciclo de vida?

Antes de decidirse a invertir en un nuevo centro de distribución necesita mirar más allá de la inversión inicial y utilizar nuestro método de costes durante el ciclo de vida para establecer el Estudio de Viabilidad final. Asegúrese de valorar todos los costes directos e indirectos inherentes a todo el ciclo de vida o pregúntenos.

Sus beneficios

  • Diseño de sistemas mejorado (entendiendo mejor los recursos utilizados y servicios básicos a lo largo del ciclo de vida esperado)
  • Valoración de requisitos de recursos futuros
  • Valoración de costes comparativos de adquisición potencial que le permiten decidir entre las fuentes de abastecimiento.
  • Apoyo operativo y de mantenimiento optimizado entendiendo con más detalle los requisitos de entrada durante el ciclo de vida esperado.
  • Valoración de cuándo los activos llegan al final de su vida económica para determinar si se requiere su renovación (entendiendo los cambios en requisitos de entrada como la mano de obra y el consumo de servicios básicos a medida que el activo envejece).

Simulación

La simulación es la base de la decisión

Cualquiera puede realizar un simple análisis con hojas de cálculo. Sin embargo, la complejidad del sistema con un número de interdependencias aumenta y también lo hace la necesidad de emplear herramientas de simulación profesionales para dar cobertura a los riesgos de implementación.
Utilizando la simulación podemos incluir aleatoriedades a través de datos correctamente identificados. Nuestro enfoque de la simulación nos permite hacer un seguimiento individual de las interdependencias mediante eventos de llegadas y servicios. El objetivo: mapear y adaptar los procesos dinámicos e iniciar su implementación.

Evaluaciones de sistemas muy reveladoras

TGW le ayuda a planificar y optimizar su centro de distribución y flujo de materiales utilizando herramientas de simulación virtual durante la fase de diseño de sistemas. El espectro abarca desde análisis temporales de ciclo hasta la accesibilidad y los análisis "y si" y la validación de la distribución. Mediante la simulación se crean una gran variedad de ventajas y potenciales de optimización.

Entendiendo las interdependencias

A través de la aplicación de la simulación se logra:

  • Menores gastos de capital
  • Descripción precisa del sistema para decisiones de inversión fundamentadas
  • Conocimiento preciso de la planificación avanzada de la cadena de suministro
  • Procesos transparentes de la cadena de suministro
  • Un sistema probado y comprobado en condiciones realistas
  • Enfoque orientado a los recursos en aquellas áreas que proporcionarán el mayor beneficio
  • Asignaciones laborales apropiadas
  • Identificación de cuellos de botella y presentación de las implicaciones que tienen como resultado las mejoras en la calidad del proceso
  • Análisis libre de riesgos y comparación de las medidas de mejora