Conseil en intralogistique | Optimisation d’entrepôt

Blog Post

19.01.2026

Lorsqu’un entrepôt atteint ses limites, les dysfonctionnements apparaissent progressivement : saturation des zones de stockage, erreurs de préparation, goulots d’étranglement et baisse de productivité. À terme, ces déséquilibres impactent directement les coûts d’exploitation et le niveau de service.

Un conseil en intralogistique permet d’analyser en profondeur l’organisation, les flux et les systèmes afin d’identifier les leviers d’optimisation d’entrepôt et d’améliorer durablement la performance opérationnelle.

Pourquoi réaliser un audit intralogistique ?

Dans un contexte d’augmentation des volumes, de diversification des SKU et d’exigences accrues en matière de délais, les entrepôts deviennent plus complexes à piloter.

Un audit intralogistique structuré permet de :

Analyser les données de performance réelles
Cartographier les flux physiques et informationnels
Évaluer l’implantation (layout) et l’utilisation de l’espace
Examiner l’interaction entre systèmes IT et processus opérationnels
Identifier des mesures d’amélioration avec un ROI mesurable

L’objectif est d’optimiser les flux logistiques, d’anticiper les besoins en capacité et de préparer d’éventuels projets d’automatisation.

Dans quels cas faire appel à un conseil en intralogistique ?

Une mission de consulting logistique est particulièrement pertinente lorsque :

L’entrepôt fonctionne proche de sa capacité maximale
Les erreurs de picking augmentent
Des retards apparaissent de manière récurrente
Un projet d’extension ou d’automatisation est envisagé
Les coûts logistiques progressent sans explication claire

Un diagnostic en amont sécurise les décisions d’investissement et réduit les risques opérationnels.

Les bénéfices d’une optimisation d’entrepôt structurée

Amélioration de la performance logistique

L’analyse des processus permet de réduire les erreurs, stabiliser les flux et améliorer le taux de service, notamment en période de pic.

Optimisation de l’espace et de la capacité

Grâce à l’étude des rotations SKU, à la réorganisation des emplacements et à l’ajustement du layout, il est possible d’augmenter la capacité sans extension immobilière.

A small icon of a certificate and medal. It stands for personal growth at a company

Augmentation de la productivité

L’identification des déplacements inutiles et des points de congestion réduit les temps de cycle et améliore la performance globale.

A small icon of a discount price tag resembling the additional benefits & discounts that TGW Logistics offer

Réduction des coûts opérationnels

Un conseil en intralogistique met en lumière les inefficacités génératrices de coûts indirects : surstocks, retraitements, arrêts imprévus.

A small icon of two people standing together resembling the buddy mechanism

Préparation à l’automatisation

L’analyse permet d’évaluer si un projet d’automatisation d’entrepôt est pertinent, et sous quelle forme (solutions mécatroniques, robotique, software).

Méthodologie de conseil en intralogistique TGW Logistics

Phase 1 – Diagnostic initial : Analyse des données, définition des objectifs et des indicateurs clés.
Phase 2 – Audit opérationnel : Évaluation des flux, du layout, des systèmes et des interactions entre équipes.
Phase 3 – Recommandations stratégiques : Plan d’action priorisé avec estimation des gains de performance et des investissements nécessaires.

Amélioration continue de la performance logistique

L’optimisation intralogistique ne se limite pas à une intervention ponctuelle. Elle s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue visant à adapter l’entrepôt à l’évolution des volumes, des canaux de distribution et des exigences clients.

Si vous souhaitez améliorer la performance de votre entrepôt, réduire vos coûts logistiques ou préparer un projet d’automatisation, notre équipe vous accompagne dans votre stratégie intralogistique.

CONTACTEZ-NOUS

We need your consent to display this content.

TGW Logistics est une entreprise appartenant à une fondation dont le siège se trouve en Autriche et qui est un leader mondial de l'automatisation des entrepôts et de la logistique d'entreposage. En tant qu'intégrateur de systèmes reconnu, fort de plus de 50 ans d'expérience, nous fournissons des services de bout en bout clé en main : conception, fabrication, installation et maintenance de centres de préparation des commandes alimentés par la mécatronique, la robotique et des solutions logicielles avancées. Avec plus de 4 500 employés répartis entre l'Europe, l'Asie et l'Amérique du Nord, nous combinons l'expertise, l'innovation et un dévouement focalisé sur le client pour aider votre entreprise à se développer. Avec TGW Logistics, vous avez la possibilité de transformer la logistique de votre entrepôt en un avantage concurrentiel.

Conseil en intralogistique et optimisation d’entrepôt pour améliorer votre performance logistique

Pourquoi réaliser un audit intralogistique ?

Dans quels cas faire appel à un conseil en intralogistique ?

Les bénéfices d’une optimisation d’entrepôt structurée

Méthodologie de conseil en intralogistique TGW Logistics

Amélioration continue de la performance logistique