Meistern Sie Ihre Supply-Chain-Strategie: Wie der richtige Ansatz Ihr Distributionsnetzwerk und Ihre Lagerautomatisierung prägt
Warum Supply-Chain-Strategie heute so bedeutsam ist
In einem Marktumfeld, das von volatiler Nachfrage, steigenden Kundenerwartungen, Fachkräftemangel und anhaltendem Kostendruck geprägt ist, stehen Unternehmen mehr denn je unter Zugzwang, ihre Distributionsnetzwerke zukunftsfähig aufzustellen.
Parallel dazu entwickelt sich die Lagerautomatisierung rasant weiter: Mobile Roboter (AMR/AGV) und leistungsstarke Shuttle-Systeme eröffnen neue Möglichkeiten – und erhöhen gleichzeitig den Entscheidungsdruck.
Doch echter Wettbewerbsvorteil entsteht nicht dadurch, möglichst schnell die vermeintlich „richtige“ Technologie auszuwählen. Automatisierung allein ist kein Selbstzweck. Der entscheidende Hebel liegt woanders.
Ihre Strategie als Ausgangspunkt
Ihre Supply-Chain-Strategie ist Ihr Bauplan. Sie bestimmt, wie Ihr Distributionsnetzwerk gestaltet wird – und dieses legt wiederum fest, welche Intralogistik-Technologien Ihnen Resilienz, Skalierbarkeit und Kosteneffizienz ermöglichen.
Wenn Ihr Geschäftsmodell, Ihre Wachstumsziele und Ihre operativen Prioritäten diese Entscheidungen steuern, wird Automatisierung für Sie zum strategischen Beschleuniger – und nicht zu einer isolierten Einzelinvestition.
Bei TGW Logistics unterstützen wir Sie branchenübergreifend dabei, Ihre strategischen Ziele, Ihr Netzwerkdesign und Ihre Automatisierungs-Roadmap optimal aufeinander abzustimmen.
Das Ergebnis: leistungsstarke Intralogistiksysteme, die auf langfristigen Mehrwert ausgelegt sind – nicht auf kurzfristige Lösungen.
Zentrale Entscheidungskriterien für Ihre Supply-Chain-Strategie
Wenn die Supply-Chain-Strategie und die dazu passende Lagerautomatisierung evaluiert wird, helfen diese Kriterien eine Richtung vorzugeben. Sie bestimmen, welche Automatisierungslösung – etwa Shuttle-Systeme oder mobile Roboter (AMR/AGV) – Ihre Ziele am besten unterstützt.
Business Visibility: Kurzfristige vs. langfristige Perspektive
Die Fähigkeit, Nachfrage zu prognostizieren und Wachstumsentwicklungen zu verstehen, hat direkten Einfluss auf die richtige Technologiewahl. Ein klarer Blick auf Ihren Business-Horizont hilft Ihnen, Über- oder Unterinvestitionen zu vermeiden – und stellt sicher, dass Ihre Intralogistiksysteme mit Ihrem Unternehmen mitwachsen.
Finanzielle Logik: CapEx, OpEx, ROI & TCO
Eine starke Supply-Chain-Strategie ist immer auch ein finanzieller Rahmen. Ob schneller Return on Investment (ROI), Reduktion der Kosten pro Einheit, Risikominimierung oder langfristige Skalierbarkeit – Ihre finanziellen Zielsetzungen sollten bestimmen, welche Automatisierungstechnologie für Sie sinnvoll ist.
Gebäuderahmenbedingungen & Flächenökonomie
Ob Brownfield, Greenfield oder Greyfield – jede Umgebung erfordert ein anderes Intralogistik-Konzept. Faktoren wie Gebäudehöhe, Flächenlayout (Footprint), bestehende Infrastruktur und lokale Immobilienkosten begrenzen häufig die Auswahl an Automatisierungslösungen, noch bevor die technische Detailplanung beginnt.
Inventarmanagement & SKU-Komplexität
Ihr SKU-Profil – also Mengen, Umschlagshäufigkeit, Eigenschaften und Bewegungsmuster – definiert die Struktur Ihres Distributionsnetzwerks und Ihrer Lagerautomatisierung. Stellen Sie sich die entscheidenden Fragen: Benötigen Sie hohe Lagerdichte? Haben Sie eine hohe Variantenvielfalt? Dominieren Schnelldreher? Die passende Technologie muss exakt zu Ihrer Bestandsstruktur und Ihren Materialflüssen passen.
Leistungsanforderungen: Geschwindigkeit, Durchsatz & Servicelevel
Die Erwartungen Ihrer Kunden übersetzen sich direkt in Anforderungen an Ihre Systemleistung. Wenn hohe Servicelevel nicht verhandelbar sind, setzen sich leistungsorientierte Automatisierungstechnologien durch – insbesondere in Bezug auf Durchsatz, Kommissionierleistung und Liefergeschwindigkeit.
Personalverfügbarkeit & operative Effizienz
Die Verfügbarkeit von Arbeitskräften entwickelt sich weltweit zu einem der größten Herausforderungen in der Supply Chain. Mit Lagerautomatisierung können Sie Personalabhängigkeit reduzieren, Prozesse stabilisieren und eine konstant hohe Performance sicherstellen. Gerade in angespannten Arbeitsmärkten ist dies ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.
Wie diese Kriterien Ihr Distributionsnetzwerk und Ihre Automatisierung prägen
Das Design Ihres Distributionsnetzwerks beeinflusst alle zentralen Leistungsfaktoren Ihrer Intralogistik: Lagerdichte, Kommissionierstrategie, Auftragskonsolidierung, Transportkosten und letztlich die Zufriedenheit Ihrer Kund:innen.
Je nachdem, wie Ihre Strategie ausgerichtet ist, ergeben sich unterschiedliche optimale Lösungen:
- Zentralisierte Distributionsnetzwerke profitieren von hochdichten Shuttle-Systemen mit hohem Durchsatz, die maximale Effizienz und Leistung ermöglichen.
- Dezentrale oder dynamische Betriebsstrukturen gewinnen an Flexibilität durch mobile Roboter (AMR/AGV), die sich flexibel an Nachfrageschwankungen anpassen.
- Multichannel- bzw. Omnichannel-Logistik erfordert häufig Sequenzierung und dynamisches Puffern – ideale Einsatzbereiche für Pocket Sorter (Taschensorter).
Zwei Schlüsseltechnologien für Ihre moderne Lieferkette
Shuttle Systeme
Besonders geeignet für Sie, wenn Sie:
- maximale Flexibilität über alle Vertriebskanäle benötigen
- die Produktivität Ihrer Mitarbeitenden steigern möchten
- eine hohe Lagerdichte realisieren wollen
- hohe Anforderungen an Anlagenverfügbarkeit haben
- sehr hohen Durchsatz bewältigen müssen
Das TGW Logistics FlashPick-System bietet Ihnen höchste Präzision, Robustheit und Performance – auch bei skalierenden Anforderungen.
Mobile Roboter (AMRs/AGVs)
Ideal für Sie, wenn Sie:
- flexibel und modular wachsen möchten
- bestehende Standorte (Brownfield) optimieren
- schnelle Implementierung benötigen
- auf saisonale Peaks und volatile Nachfrage reagieren müssen
Das TGW Logistics LivePick-System lässt sich einfach skalieren und passt sich dynamisch an Ihre betrieblichen Anforderungen an.
Warum Strategie vor der Automatisierung stehen sollte
Eine zukunftssichere Lieferkette beginnt nicht mit Technologie – sondern mit Klarheit. Bevor Sie in Shuttle-Systeme, mobile Robotik oder Goods-to-Person-Lösungen investieren, brauchen Sie ein solides strategisches Fundament. Denn Ihre ideale Lagerautomatisierung hängt davon ab, wohin sich Ihr Unternehmen entwickelt – nicht nur davon, wo Sie heute stehen. Ihr Geschäftsmodell, Ihre Wachstumsstrategie, Ihr Serviceversprechen und Ihre operativen Rahmenbedingungen sollten jede Entscheidung leiten. Wenn Sie Ihr Distributionsnetzwerk konsequent an diesen strategischen Prioritäten ausrichten, profitieren Sie von:
- Optimierter Wareneingangs- und Warenausgangslogistik
- Höherer Auftrags- und Kommissioniergenauigkeit
- Verbesserter Lagerdichte
- Reduzierter Personalabhängigkeit
- Geringeren Gesamtkosten (Total Cost of Ownership, TCO)
- Einer besseren Customer Experience
Egal, ob Sie in der Fashionlogistik, im Lebensmittelhandel, im E-Commerce-Fulfillment, in der Industrie-Distribution, bei Consumer Electronics oder im Healthcare-Bereich tätig sind – die richtige Strategie stellt sicher, dass Ihre Automatisierung messbaren Mehrwert liefert.
Strategie gibt Ihnen die Richtung. Automatisierung verleiht Ihnen die Stärke.
Bereit, Ihre Supply Chain neu zu denken?
Ihre optimale Automatisierungslösung hängt davon ab, wohin sich Ihr Unternehmen entwickelt – nicht nur von Ihrem aktuellen Status quo. Möchten Sie eine zukunftssichere, leistungsstarke Supply Chain aufbauen? Dann lassen Sie uns gemeinsam Ihre Strategie weiterentwickeln.
Erhalten Sie eine individuelle Beratung zur Gestaltung Ihres Distributionsnetzwerks und einer Automatisierungs-Roadmap, die perfekt auf Ihre langfristigen Ziele abgestimmt ist. Kontaktieren Sie uns jetzt und senken Sie Ihre Gesamtkosten, während Sie gleichzeitig Ihre Kundenzufriedenheit nachhaltig steigern.
Sprechen Sie mit Uns!
TGW Logistics ist ein international führender Anbieter von hochautomatisierten Intralogistik-Lösungen mit Headquarter in Österreich. Als Systemintegrator übernehmen wir die Planung, Produktion, Realisierung und Wartung von leistungsstarken Distributionszentren – von Mechatronik über Robotik bis Software. Damit fungieren wir als Möglichmacher für unsere Kunden und unterstützen sie beim Realisieren ihrer Zukunftspläne. Mehr als 4.500 Mitarbeiter:innen in Europa, Asien und Nordamerika überzeugen durch Kompetenz und Lösungsorientierung. Ganz in Übereinstimmung mit unserem Claim: It´s possible! Eigentümerin von TGW Logistics ist die TGW Future Privatstiftung.
