Während Modeunternehmen sich früher vor allem auf das Design neuer Produkte und auf die Markenwiedererkennung konzentriert haben, ist die Lieferkette heute ein wichtiger Teil ihrer strategischen Entwicklung geworden.
Die Lieferkette wird nicht mehr nur als Kostenpunkt betrachtet, sondern spielt für Modeunternehmen eine zentrale Rolle beim Umgang mit den wachsenden Herausforderungen der Branche.
Sie wird immer mehr für die schnelle Anpassung an sich ständig verändernde Marktbedingungen genutzt und ist ein Kompetenzzentrum, das Wachstum und Kundenzufriedenheit vorantreiben kann.
"Früher verfolgten wir einen dezentralisierten Ansatz mit mehreren über ganz Europa verteilten Distributionszentren und einer getrennten Bearbeitung von B2B- und B2C-Aufträgen, was Probleme mit dem Lagerbestand und Kundenservicelevel verursachte. Gemeinsam mit TGW haben wir ein zentrales Omnichannel-Distributionszentrum geplant, wo Produkte gemeinsam genutzt und Spitzen bei den verschiedenen Kanälen ausgeglichen werden können. Dadurch wird die Ressourcenverwendung optimiert und unser Distributionsnetzwerk wird zu einer wichtigen Stütze unseres Unternehmenswachstums."
Logistikleiter, Puma
Um unseren Kund:innen zu helfen, ihre Wettbewerbsfähigkeit im heutigen, dynamischen Geschäftsumfeld zu erhalten, verfolgen wir bei TGW einen ganzheitlichen Ansatz in Bezug auf die Lieferkette. Heute reicht es nicht mehr, sich nur auf Automatisierung zu konzentrieren; wir müssen auch die einzigartigen Herausforderungen der Modebranche berücksichtigen und bei den neuesten Trends auf dem Laufenden bleiben.
Daher verfügt TGW nicht nur über eine breite Palette an Lösungen für die Modebranche, sondern auch über eine Gruppe von Branchenexpert:innen. Diese unterstützen unsere Kund:innen dabei, die passenden Automatisierungstechnologien für anpassungsfähige Distributionsstrategien zu verstehen und auszuwählen.
Logistikzentrum für Engelbert Strauss
"Warum wir innerhalb einer so kurzen Zeit einen zweiten Großauftrag an TGW vergeben haben? Diese Frage wird mir sehr häufig gestellt. Die Komplexität der Veränderung im geplanten Projekt durch den Umbau der vorhandenen Systeme im Kontext der weiteren zuverlässigen Versorgung unserer Kund:innen mit den Produkten von Strauss erfordert Partner:innen, die zu 100 Prozent zuverlässig und erfahren sind. Und die ganz in der Welt von Strauss und für Strauss denken. Diesen Partner haben wir mit TGW gefunden. Deshalb sind wir überzeugt, ein ähnlich erfolgreiches Projekt wie in Schlüchtern auch in Biebergemünd abliefern zu können.“
Matthias Fischer, Leiter Operative Projekte, Engelbert Strauss
Die Modebranche ist ein dynamischer und sich stark verändernder Markt, der sich durch seine Schnelllebigkeit und ständige Innovationen auszeichnet.
Durch soziale Medien und Influencer können sich Modetrends über Nacht ändern. Eine große Herausforderung der Branche ist es, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden. Dies wird durch den demografischen Wandel bei den Arbeitskräften zunehmend schwieriger. Außerdem erfordern schnelle technologische Fortschritte ständige Anpassungen. Auch die Nachfrage nach umweltfreundlichen und nachhaltigen Geschäftspraktiken steigt.
Als Antwort auf diese Herausforderungen setzt TGW auf eine kontinuierliche Untersuchung der Bedürfnisse der Modebranche. Unser Ziel ist es, Lösungen zu entwickeln und einzuführen, die unseren Kund:innen helfen, mit der Komplexität des dynamischen Geschäftsumfelds zurechtzukommen.
Für die Automatisierung eines Distributionszentrums sind verschiedene Systeme und Technologien notwendig, um die verschiedenen Schritte vom Wareneingang bis zum Versand zu verbinden. Um die besten Kombinationen auszuwählen, müssen wir den gesamten Prozess betrachten. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, die alle Prozesse im Distributionszentrum abdecken, sowie die Software, um all diese Prozesse zu koordinieren und zu steuern.
Bewusstsein: Am Beginn der Evaluierung arbeiten wir eng mir unseren Kund:innen zusammen, um ihre Lieferkettenstrategie und ihre größten Herausforderungen zu verstehen und zu beurteilen, welche Verbesserungen durch Automatisierung möglich sind.
Überlegung: Im nächsten Schritt stellen wir Vergleiche zwischen den verschiedenen Lösungen an und betrachten dabei nicht nur den Einfluss der Automatisierung auf die CapEx, sondern auch ihre allgemeinen Vorteile. Diese Vorteile können beispielsweise eine schnellere Auftragabwicklung, größere Flexibilität über alle Kanäle hinweg, eine FTE-Reduktion sowie Bestandspflege sein. Die Auswahl der Lösung richtet sich nach den Entscheidungskriterien der Kund:innen.
Entscheidung: Sobald die Lösung definiert wurde, beginnt die Phase der Detaillösung inkl. Softwarespezifikation.
Betrieb: Wir betreuen den gesamten Realisierungsprozess mithilfe eines engagierten On-Site-Teams, das für die Montage, die Tests und das Hochfahren der Anlage verantwortlich ist. Zu guter Letzt bieten wir verschiedene Optionen für die Anlagenwartung, von Fernwartung bis zu Verträgen mit Resident Engineers, die den Betrieb und die Wartung der Anlage überwachen.
“TGW ist ein wesentlicher strategischer Partner für uns. Gemeinsam haben wir viele Projekte verwirklicht. Wir haben TGW während aller Projektphasen , von der Systemplanung bis zur Umsetzung und den Lifetime Services, immer als äußerst verlässlich und konstruktiv wahrgenommen.
Sven Thiessen, Director Logistics, Zalando Lounge
Raffaele Destro, Valentina Vivarelli, Berta Giramé
TGW Global Strategic Business Development Fashion
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