Alors que dans le passé, les entreprises de mode se concentraient principalement sur la conception de nouveaux produits et sur la reconnaissance de la marque, leur chaîne d'approvisionnement est aujourd'hui devenue un élément crucial de leur développement stratégique.
La chaîne d'approvisionnement n'est plus considérée comme un simple coût, mais joue un rôle clé en aidant les entreprises de mode à relever les défis croissants du secteur.
Elle est de plus en plus utilisée pour s'adapter rapidement à des conditions de marché en constante évolution, en étant un centre d'excellence qui peut stimuler la croissance potentielle et la satisfaction des clients.
"Nous étions organisés avec un modèle décentralisé avec plusieurs centres de distribution répartis dans toute l'Europe et une gestion séparée des commandes B2B et B2C, ce qui posait des problèmes en termes de stocks et de niveau de service à la clientèle. Avec TGW, nous avons conçu un centre de distribution omnicanal centralisé capable de partager les produits et d'équilibrer les effets de pointe entre les différents canaux, d'optimiser l'utilisation des ressources et de permettre à notre réseau de distribution de jouer un rôle de premier plan dans le soutien de la croissance de notre entreprise.
Directeur Logistique, Puma
Afin d'aider nos clients à rester compétitifs dans le contexte commercial complexe d'aujourd'hui, TGW adopte une approche holistique de la chaîne d'approvisionnement. Aujourd'hui, il ne suffit pas de se concentrer sur l'automatisation elle-même, il faut aussi prendre en compte les défis spécifiques de l'industrie de la mode et se tenir au courant des dernières tendances.
C'est la raison pour laquelle, en plus d'avoir un large portefeuille de solutions pour la mode, chez TGW nous soutenons nos clients avec un groupe d'experts de la profession qui les aident à comprendre et à sélectionner les technologies d'automatisation appropriées pour construire des stratégies de distribution adaptables.
Centre Logistique Engelbert Strauss
"Pourquoi avons-nous passé une deuxième commande importante auprès de TGW en si peu de temps ? C'est une question que l'on me pose souvent. Parce qu'il s'agit à la fois de modifier le système existant et de garantir un approvisionnement fiable des clients en produits Strauss, le projet prévu est très complexe et nécessite des partenaires fiables et expérimentés à 100 %. Des partenaires qui sont immergés dans le monde Strauss et sa mentalité. Nous avons trouvé ce partenaire en TGW. C'est pourquoi nous sommes convaincus que le projet de Biebergemünd sera aussi réussi que celui de Schlüchtern."
Matthias Fischer, responsable des projets opérationnels chez Engelbert Strauss
L'industrie de la mode représente un marché dynamique et en constante évolution, caractérisé par son rythme rapide et son innovation permanente.
Les tendances de la mode peuvent changer du jour au lendemain, sous l'impulsion des médias sociaux et des influenceurs. Le secteur est confronté à d'importantes difficultés pour trouver de la main-d'œuvre qualifiée, difficultés qui s'intensifient en raison de l'évolution démographique de la main-d'œuvre. En outre, les progrès technologiques rapides exigent une adaptation continue. Il existe également une demande croissante pour des pratiques écologiques et durables.
En réponse à ces défis, TGW s'engage à mener des recherches continues sur les besoins de l'industrie de la mode. Notre objectif est de développer et d'introduire des solutions qui aident nos clients à naviguer dans les complexités de l'environnement commercial dynamique d'aujourd'hui.
L'automatisation d'un centre de distribution implique l'intégration de divers systèmes et technologies pour relier les opérations, de la réception à l'expédition. Pour choisir la meilleure combinaison, nous devons prendre en compte le processus de bout en bout. Nous concevons des solutions sur mesure pour couvrir tous les processus du centre de distribution, ainsi que le logiciel permettant de coordonner et de gérer toutes les opérations.
Connaissance : Au cours de la première phase de l'évaluation, il est nécessaire d'identifier la stratégie de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise, les principaux défis et la manière dont l'automatisation peut avoir un impact sur l'amélioration des opérations.
Réflexion : Nous procédons ensuite à des comparaisons pour évaluer différentes solutions, en tenant compte de l'impact de l'automatisation non seulement du point de vue du CAPEX, mais aussi en termes d'avantages globaux qu'elle peut apporter. Il peut s'agir d'un traitement plus rapide des commandes, d'une plus grande flexibilité entre les différents canaux, d'une réduction des ETP ou d'une optimisation des stocks. Le choix de la solution doit s'aligner sur les critères de décision du client.
Décision : Une fois la solution définie, nous passons à la phase de solution détaillée, y compris la spécification du logiciel.
Fonctionnement : Nous supervisons l'ensemble du processus de réalisation, avec une équipe dédiée sur place chargée de l'installation, des essais et de la montée en puissance du système. Enfin, nous proposons plusieurs options pour la maintenance du système, allant de l'assistance à distance à des contrats avec des techniciens résidents qui gèrent l'exploitation et la maintenance du site.
"TGW est un partenaire stratégique très important pour nous.Nous avons réalisé de nombreux projets ensemble.Nous avons toujours perçu TGW comme étant très fiable et constructif durant toutes les phases du projet, de la conception du système à la mise en œuvre et aux services de durée de vie."
Sven Thiessen, directeur de la logistique, Zalando Lounge
Raffaele Destro, Valentina Vivarelli, Berta Giramé
TGW Global Strategic Business Development Fashion
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