La robótica en logística como respuesta a los nuevos retos operativos

En los procesos logísticos actuales conviven operarios, tecnologías y sistemas muy diversos. Sin embargo, las soluciones realmente eficaces suelen compartir tres características esenciales: flexibilidad, escalabilidad y redundancia. La robótica aplicada a la logística responde bien a estos requisitos.

Frente a soluciones más rígidas, los sistemas robóticos permiten trabajar con SKUs de tamaños, pesos y formatos muy diferentes dentro de un mismo entorno, manteniendo un alto nivel de productividad. En la práctica, esto permite iniciar proyectos  con una inversión inicial contenida y ampliarlos progresivamente conforme evoluciona el negocio.

Para muchas empresas, este enfoque hace posible poner en marcha proyectos de automatización de almacenes que, de otro modo, se pospondrían indefinidamente.

El potencial de la robótica se aprecia especialmente en proyectos que, en su planteamiento inicial, resultaban inviables por costes, obra civil o limitaciones estructurales. En estos casos, la robótica abre una nueva vía: implementar soluciones Goods-to-Person (GTP) compactas, capaces de concentrar un gran número de referencias de muy baja rotación en espacios reducidos.

Gracias al uso de bases móviles, es posible gestionar de forma conjunta productos grandes y pesados junto a otros pequeños y ligeros, con total compatibilidad. Esta versatilidad resulta mucho más compleja de lograr con sistemas de automatización tradicionales.

El resultado es que muchas empresas pasan de no poder automatizar su almacén a disponer de un sistema en funcionamiento, con mejoras tangibles en eficiencia, ergonomía, control operativo y aprovechamiento del espacio.

Al iniciar un proyecto de robótica en almacenes, el reto principal no suele ser tecnológico, sino conceptual. Automatizar no consiste en replicar un proceso manual tal y como existe, sino en repensarlo desde cero.

La robótica exige adaptar flujos de trabajo, eliminar obstáculos operativos y aceptar una reorganización del modelo logístico. Como ocurre con cualquier tecnología avanzada, es necesario adecuar el entorno para que funcione correctamente.

Como fabricantes e integradores, el objetivo es minimizar el impacto del cambio y adaptar la tecnología al negocio. Sin embargo, para que un proyecto tenga éxito es imprescindible que las organizaciones estén dispuestas a evolucionar su forma de trabajar. En la práctica, la automatización implica una mejora continua de procesos y organización.